必须做到
可穿透、可验证、可溯源。
N 流合一
业务合理、数据漂亮、流程合规、技术落地。
端到端业务留痕
建立跨部门数据链路，让每一步经营都有“可穿透的证据链”（尤其是数字化证据链留痕）。
风向
1.纯大宗贸易的结果获取难度，正在飙升
2.研发实力的变现能力，成为资本与审计的共同偏好
优势
1.企业流水中技术服务占比是企业整体研发实力的体现2.企业的技术支出得到的是隐形资产-可盘点、可申报、可融资。
打法
1.提升技术服务占比甚至于100%重仓技术服务2.迎合机构喜好，技术服务从“面向自己”升级到“面向审计”。
禁区
1.用旧思维和老玩法做技术服务，会空跑、空响2.技术口号很响、服务行为缺席，流水对不上业务。
1. 结构不合理
流水大，税多，但不合理，线上风控算法都过不去。
2. 结构合理但未落地
没有真是运营的产品和服务痕迹，扛不住审计和将来的AI穿透。
有费用无成果 => 资源浪费或虚构成本
一堆公司击鼓传花做研发，软件用版本左手倒右手，既不是研发成果、也不是盈利资产。
有流水无留痕 => 虚构盈利业务
账面上看企业一直在赚钱，现金流强劲，但对于这种现金流，却没有对客户的交付痕迹，外行人看着都很奇怪，内行人一眼即溃。
会花钱-研发费用转为无形资产
1.企业在技术服务上花的每一分钱，不是消耗性费用，而是资本性积累的无形资产，是研发成果，是用来盈利的资产；2.研发费用，可用来申请专精特新，可做专项扣减。
能赚钱-研发收入提升企业估值
1.企业在技术服务上赚的每一分钱，都应是研发实力的体现，够硬核、够真实、够抗审；2.技术服务的痕迹、从市场调研到产品上线、再到运营痕迹与数据量，都是企业估值翻倍的筹码
管局
优质纳税企业、拥有高企/专精特新认定资格、有加计扣除依据
审计
每一笔收入和支出足够真实，证据链条完整
资本
已摆脱低毛利，优质科技型企业，重研发，够“硬核”，高融资价值。
合理不是“做得多或少”，而是“做得真、记得清、验得过”。
聚焦需求澄清、立项范围与交付路径。
技术架构、核心链路与工程化路径。
里程碑拆解与交付节奏控制。
行业需求洞察与范围依据。
重交付型定制服务（适配大型工业化应用 / 企业大模型）。
全程留痕
企业微信/飞书全程沟通记录，里程碑交付记录。
三方协同
上游项目经理 + 下游项目专员 + 外包项目经理/产品经理，专人对接。
专属技术人员
固定技术对接人全程跟进，直至企业应用顺利上线。
统一管理
专人管理、专人服务，交付节奏可控。
阶段化交付与留痕闭环的完整样本。
覆盖多行业适配方向与落地路径。
私有化行业大模型应用的完整服务与亮点。
把极致服务理念引入技术服务领域，行业首创模式。
无处不在
渗透研发流程的每一个微小环节，无死角覆盖。
随叫随到
专人服务，即时响应。
超出预期
既解决“合规”问题，又布局实现“增值”。
服务阵列
产品经理 / 项目经理 / 架构师 / 研发团队 / 测试团队 / 运维团队，专班配置。
技术栈全覆盖
iOS（Swift）、Android（Kotlin）、鸿蒙、前端（TypeScript/React/Vue）、后端（Golang/Java）、AI 服务链路。
专业且严谨
全链路设计、里程碑交付、交付时间可控、质量高级抗审。
面对税务
研发清晰，扣除无忧。
面对审计
底稿详实，穿透无碍。
属性稳固
补贴顺畅、合规稳定、穿透无惧。
最终承诺
拒绝“假大空”，只要“稳准狠”。
腾讯云
阿里云
华为云
Linux Foundation
Apache
CNCF
Kubernetes
Linux
OSI
GitHub
GitLab
GNU
App Store
应用宝